沁源| 定西| 湄潭| 玉龙| 阿荣旗| 武鸣| 眉山| 嘉善| 宣汉| 青县| 五大连池| 新县| 鄂尔多斯| 马鞍山| 泰宁| 同江| 乌拉特中旗| 清丰| 西峡| 乌马河| 疏附| 阜南| 阿克塞| 黄冈| 酉阳| 班戈| 鄢陵| 黄山区| 平坝| 义县| 滴道| 邕宁| 新安| 武冈| 连南| 涞水| 门头沟| 华池| 宜春| 周宁| 固原| 湘阴| 天门| 望江| 石景山| 九龙坡| 定结| 新洲| 洪湖| 正定| 罗甸| 高青| 平安| 富源| 元阳| 梅州| 伊吾| 麻山| 贾汪| 上犹| 二连浩特| 丹凤| 潜江| 高邮| 平顶山| 龙川| 下花园| 新青| 澎湖| 班戈| 霞浦| 托里| 冷水江| 沾益| 盈江| 肥城| 太和| 鹤峰| 锡林浩特| 茄子河| 碌曲| 巍山| 金华| 左云| 龙泉驿| 商水| 科尔沁左翼后旗| 商水| 莲花| 牟平| 纳雍| 高州| 洪洞| 兴宁| 邢台| 来凤| 新巴尔虎右旗| 高港| 青冈| 景洪| 甘德| 峨眉山| 宜君| 荣成| 易县| 乐昌| 松桃| 贞丰| 乌兰| 班戈| 微山| 荣昌| 札达| 垦利| 桂阳| 碾子山| 南昌市| 梁子湖| 晋江| 南汇| 凌海| 南郑| 代县| 南澳| 竹山| 呼图壁| 红原| 南浔| 祁东| 旬邑| 上林| 张掖| 富民| 禄劝| 苍山| 金州| 定结| 莘县| 资溪| 余江| 澄江| 泸定| 寻乌| 五常| 稷山| 卢龙| 江孜| 唐县| 突泉| 贡嘎| 宜阳| 吉林| 泗洪| 侯马| 什邡| 都昌| 衡南| 嘉峪关| 南溪| 凌源| 钓鱼岛| 古田| 白银| 邢台| 博湖| 康县| 西乌珠穆沁旗| 东兴| 大龙山镇| 太湖| 尼勒克| 盱眙| 长垣| 九台| 石城| 陈巴尔虎旗| 应城| 庄浪| 徽州| 双柏| 潜江| 绛县| 花都| 邳州| 鹰潭| 红岗| 柳江| 冀州| 高阳| 北票| 常州| 印台| 苏尼特左旗| 仪陇| 长春| 福泉| 韶山| 丰润| 周至| 乌达| 资兴| 波密| 乌苏| 龙山| 延寿| 肇东| 惠水| 昌黎| 射洪| 桦南| 横山| 三原| 桦川| 黄冈| 八公山| 老河口| 绥滨| 新荣| 滕州| 谢通门| 八达岭| 抚顺县| 廊坊| 舞钢| 五莲| 靖西| 潍坊| 大名| 西丰| 稻城| 合水| 大同市| 三亚| 喀喇沁左翼| 新竹市| 攸县| 溆浦| 秀山| 柘城| 吐鲁番| 伊川| 婺源| 石棉| 富川| 瓯海| 祁东| 通渭| 铜川| 本溪市| 宿迁| 马祖| 梁山| 巴南| 乌尔禾| 江夏| 无棣| 明水| 兰州| 桃江| 双峰| 桐城| 盘县| 顺昌| 麻江| 百度

两市双双高开 沪指开盘站上3000点关口

2019-03-19 14:49 来源:大公网

  两市双双高开 沪指开盘站上3000点关口

  百度文化和旅游部要推动公共服务进旅游场所,要统筹实施一批文化和旅游的惠民项目。明代沈榜在《宛署杂记》中说:“都人呼二月二为‘龙抬头’,乡民用灰自门外蜿蜒布入宅厨,旋绕水缸,呼为‘引龙回’。

”  我问他:“为什么喜欢化学?”  “因为好玩。姜利君多次到学校感谢姜琦,并将姜琦写给张乐怡的批评信塑封保存,“不能让信泛黄变质,要在女儿读大学后作为礼物送给她。

    接受采访的中国军事专家表示,从目前的配置来看,XQ-58A可能还算不上无人战斗机。“去年我到东乡族自治县开展送课活动,在和当地孩子交谈中,深深地感到教育的力量,孩子变得自信大胆、敢于交流。

  再大的话,只能到成人鞋店去买。  张帅第一轮对阵斯洛伐克年轻选手库兹莫娃,后者20岁,整整比张帅小了10岁。

”最明显的是在电视剧《我的前半生》热播期间,失去爱情但获得事业的女二号唐晶,被无数女性观众奉为奋斗的目标;反而得到男主角真爱的女一号罗子君,却因依仗男主角的帮助逆袭而被抨击为“三观不正”。

  “一定会激发更多年轻人的创新创业热情。

  长此以往,会患上反流性食道炎。“‘旅游厕所革命’已经实施了四年,我们准备再用两年时间基本解决旅游厕所少和旅游厕所脏的问题。

  目前仅有WhatsApp能够加密信息。

  ”全国政协委员、湖南商学院校长陈晓红说。1937年,淞沪会战爆发,谢晋元被第88师师长孙元良选中,组成“敢死队”坚守四行仓库,掩护十万大军西撤。

  ”华图教育公考辅导专家李曼卿分析。

  百度但是今天通过交易数据、行使数据、行为数据的匹配,建立了风控模型,金融机构可以把相对成本低的信用贷款给到货车司机。

  用面摊煎饼。中国在环保方面进步巨大,这不仅造福了中国人民,也为世界可持续发展事业作出巨大贡献。

  百度 百度 百度

  两市双双高开 沪指开盘站上3000点关口

 
责编:

两市双双高开 沪指开盘站上3000点关口

2019-03-19 15:55 来源: 长江网
调整字体
百度 那么,如何保护敏感肌呢?首先,尽量不用去角质产品,以保护本就薄薄的角质层;其次,在护肤品选择上,应尽量选择成分简单、不添加香精、防腐剂等物质的产品,这样更有利于肌肤保养。

  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2019-03-19,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

扫二维码上移动长江网
分享到: 0

相关阅读

文娱社会

健康

旅游青春

百度